近年來我國管件管材行業發展整體態勢趨于穩定，行業逐步進入優化產業結構，提升質量水平的過渡時期。隨著國家和各級政府對給水管道行業監管的法律法規日趨完善，行業競爭環境趨于改善，市場競爭正逐步規范，公平性和透明性大幅提高，為優秀管道企業進一步取得競爭優勢創造了有利的行業環境。
數字化協同管理 賦能企業高質量發展 隨后，盛初網絡咨詢團隊深入走訪交流，對中塑管業經營情況、信息化建設情況等方面進行了詳細調研，對企業戰略目標及行業情況進行分析，最終得出「湖北中塑管業有限公司數字化轉型診斷報告」。根據診斷報告，中塑管業需建立高效運營管控優勢、高效生產管控優勢、研發過程管控優勢及營銷推廣優勢四大可持續競爭合作優勢，助力企業更好更快發展。其中，首要的高效運營管控優勢是如何通過「進銷存財協同管理能力建設」實現的呢？ 一方面，中塑管業通過升級優化ERP系統，縮短業務流程耗時，提高工管理效率和質量，包括：提高庫存管理的透明度，提高原材料、產成品出入庫運轉效率，實現倉儲與財務、采購、銷售過程有效協同；規范采購流程，實現供應商的高效管理，提高原材料供應效率；加強銷售管理，實現銷售與供應、銷售與財務體系的緊密銜接，保證訂單的高效運轉，以滿足客戶需求。另一方面，對生產車間實施精益布局，通過工藝優化、設備技改、智能設備引進，進一步改善生產作業條件。 通過兩化融合管理體系的建立與運行，為公司獲取可持續競爭合作優勢、新型能力打造提供了科學、有效的方法論依據和操作規范。 實現銷售、采購、倉存和財務等業務流程的高效協作和信息數據的統一管理。
