隨著我國汽車產業的快速發展，汽車零部件作為汽車整車行業的上游行業，支撐和影響著汽車工業發展的核心環節。汽車零部件行業也逐漸發展壯大，成為經濟的一個重要支柱。

汽車零部件行業細分領域眾多、產品類型豐富，因此行業集中度相對較低。但隨著汽車零部件行業產品升級、產業結構優化、產業鏈不斷整合擴展，市場集中度將逐步提升。隨著產品開發總成化趨勢的逐步顯現，汽車整車生產企業更多地采購汽車零部件企業的總成產品。汽車零部件企業只有通過加強技術開發、優化生產工藝、提高生產效率、完善產品結構、降低生產成本，實現系統集成化、標準化和模塊化等生產方式，才能在日益激烈的市場環境中保持持續的競爭優勢。

認識企業

哈爾濱東安汽車動力股份有限公司（以下簡稱“東安動力”）隸屬于中國兵器裝備集團有限公司，是一家同時擁有汽車發動機、手動變速器、自動變速器、增程動力系統的國有控股上市公司。

東安動力前身為國營120廠，始建于1948年，是以生產航空輕型動力及其衍生產品、直升機傳動系統為主的軍工企業。1998年10月，東安動力在上海證券交易所正式掛牌交易，股票代碼600178。

東安動力擁有自然吸氣、增壓直噴和新能源增程動力三大發動機產品平臺以及手動變速器、自動變速器和DHT三大變速器產品平臺，致力于為高端乘用車、輕型商用車、新能源汽車等提供發動機、變速器及動力總成一體化解決方案。是兵器裝備集團“十四五”期間在全國重點布局的百億級產業基地之一。截至目前，東安動力累計產銷整機1,500萬臺，現有配套車廠40余家，出口多個國家和地區。市場占有率在國內獨立汽油發動機企業、新能源汽車增程動力領域、商用車汽油機市場和自主AT變速器國內外市場均排名第一。

兩化融合

東安動力本部于2001年開始實施信息化建設，現已應用了ERP、供應商管理系統（SRM）、PDM/UG、協同辦公（CAP）、人力資源系統（eHR）、GQIP等系統，運用了終端管理、防火墻、入侵防御系統、安全感知及上網行為管理等網絡安全工具，M12T生產線建設了MES系統；同時，公司也不斷引進先進制造設備，提高工業自動化水平，以滿足更高端產品的生產，實現信息化和工業化的同步提升。

在此基礎上，為進一步推進兩化深度融合、實現產業升級，東安動力在完成前期準備工作基礎上，成立了東安動力公司兩化融合管理體系貫標工作小組，于2023年4月召開了兩化融合管理體系的啟動會，由廈門盛初網絡科技有限公司（以下簡稱“盛初網絡”）提供專業貫標咨詢服務。

盛初網絡咨詢顧問隨即入戶東安動力公司，經過對東安動力公司現場進行走訪調研，與公司高層領導及各部門主管分別進行了深入的溝通與交流，并對所在行業現狀、前景與企業情況綜合分析，得出東安動力可從產供銷管控、營銷管控、研發管控、供應鏈管控四個方面建立可持續競爭合作優勢，打造信息化環境下的四項新型能力：產供銷一體化管控能力、生產精細化管控能力、生產研發協同管控能力及一體化高效經營管控能力。其中，產供銷一體化管控能力是企業發展中不可或缺的重要支撐，幫助企業實現資源高效配置、降低成本、提升效益。

東安動力產供銷一體化管控能力的建設，是通過升級集成Oracle ERP系統、SRM供應商管理系統、MES系統等系統，實現在銷售、采購、生產、庫存、財務等方面的管理提升，實現一體化管理；建立了完善的管理機制，在財務、物資保障、技術、生產、質量、信息化“六位一體”的管理流程支撐下，實現了從原材料、產品、生產周轉、設備保障、信息化支撐、銷售發貨到財務管控的全流程協同管理。

項目效益

通過此次兩化融合體系建設，東安動力內部完善了產供銷存財流程，打破各部門、各區域、各系統之間溝通和協作的壁壘，確保了數據信息在傳遞過程中的準確性、時效性和有效性。依托準確的數據，管理層的決策下達更為嚴謹，實現公司快速反應、緊密協作、良好運營，最大限度地減少中間環節，降低公司運營成本、降低營業費用、節約流動資金，營業利潤率顯著提升，更快推進業務發展，全面提升核心競爭力。

經權威機構評定，東安動力已順利榮獲兩化融合管理體系AA級評定證書。今后，東安動力將以此次評定為契機，通過信息化與工業化的深度融合，全面提升企業管理水平和管理效益，為進一步推動企業轉型升級和跨越發展奠定堅實基礎！